Relatório de surto de hepatite A em San Diego ajudou a moldar o COVID

Os analistas descobriram que o trabalho realizado após o surto de hepatite A de 2017 preparou o condado

Por Paul Sisson The San Diego Union-Tribune

SAN DIEGO - O condado de San Diego foi rápido em levar a sério a pandemia de COVID-19, declarando estado de emergência local em 14 de fevereiro de 2020, semanas antes de o estado seguir o exemplo em 4 de março.

Trabalhando com a UC San Diego e os Padres, o departamento de saúde pública local colaborou no que se tornou o primeiro superposto de vacinação do estado, inaugurado perto do Petco Park em 11 de janeiro de 2021.

E aqueles que supervisionam o sistema médico de emergência da região estavam entre os primeiros no estado a solicitar permissão especial para paramédicos ajudarem a entregar vacinas quando a demanda por doses era mais intensa.

A região estava preparada para agir antecipadamente quando o novo coronavírus começou a se espalhar nos Estados Unidos e, como observa um relatório pós-ação recém-lançado, os esforços locais se beneficiaram significativamente da experiência anterior recente.

A lei estadual exige que os governos locais que declararam emergências locais preencham e enviem esses relatórios ao Escritório de Serviços de Emergência da Califórnia em até 90 dias após o término da declaração.

Os supervisores do condado de San Diego contrataram a Hagerty Consulting Inc., com sede em Illinois, para pesquisar e escrever o que, com apêndices, é uma revisão de 281 páginas da resposta local ao COVID-19.

Depois de ler a documentação e conduzir suas próprias entrevistas, os consultores escreveram que detectaram uma forte influência da resposta da região ao surto de hepatite A de 2017, que se espalhou amplamente entre os moradores desabrigados da região, adoecendo 592 pessoas e matando 20.

Um relatório pós-ação desse incidente recomendou que o condado treinasse mais equipes de saúde pública no gerenciamento adequado de emergências e na coordenação de recursos entre um grupo mais amplo de organizações, incluindo aquelas fora do governo do condado.

Este trabalho, descobriram os analistas, pagou dividendos no início de 2020, quando o COVID-19 apareceu.

"Responder ao surto de Hepatite A também desempenhou um papel crítico no estabelecimento e aprimoramento de inúmeras parcerias em todos os níveis do governo e do setor privado", afirma o relatório. “Esses relacionamentos se traduziram na resposta imediata ao COVID-19, colocando os passos do condado à frente da maioria das outras jurisdições”.

Os redatores do relatório elogiaram o uso de um “grupo de políticas” especial composto por líderes locais e outras pessoas com interesses significativos em como a pandemia foi tratada, fornecendo um canal para que as informações bidirecionais fluíssem mais rapidamente do que quando a hepatite A era o vírus causador problemas.

Os examinadores também descobriram que os controles financeiros estavam em vigor quando centenas de milhões de dólares em financiamento federal de resposta ao COVID-19 chegaram, que os programas de distanciamento social impediram adequadamente os surtos entre os funcionários do condado forçados a trabalhar pessoalmente e produziram "informações precisas e acionáveis ​​em suas comunicações com o público."

Um total de 16 recomendações para melhorias futuras estão livres de grandes choques.

O conselho varia desde a continuação da realização de exercícios de mesa, treinamento e exercícios até o exame das regras do serviço público para "identificar e abordar as barreiras à contratação de pessoal em situações temporárias".

Várias recomendações têm a ver com um melhor processamento de grandes volumes de dados de saúde pública, o que foi considerado difícil durante a pandemia usando equipamentos não necessariamente projetados para analisar rapidamente resmas de informações recebidas em relatórios diários para consumo público.

Mas o relatório não avalia o que claramente mais preocupa o público: as decisões que atrapalharam tantos por tanto tempo, desde ordens de permanência em casa até regulamentos de mascaramento.

Katie Freeman, diretora de operações da Hagerty Consulting, disse em um e-mail que esse tipo de pergunta estava fora do escopo do relatório.

“O relatório pós-ação está focado nas atividades de resposta a emergências; nosso escopo não inclui a avaliação das decisões de saúde pública tomadas”, disse Freeman em um e-mail.